Une gouvernance ne crée de la valeur que lorsqu'elle est exécutable. Comment passer d'une gouvernance documentée à une gouvernance vivante et productive.
La mémoire des décisions repose sur quelques personnes. Pourquoi cette dépendance fragilise la continuité et la transmission d'une ETI patrimoniale, et comment la réduire.
Statuts, mandats, délégations : la gouvernance existe, mais reste difficile à opérer. Trois angles morts qui fragilisent la valeur patrimoniale d'une ETI.
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